Uma Parceria Autêntica e Estratégica
Em primeiro lugar, neste post blog falaremos sobre uma parceria autêntica e estratégica. Em junho de 2025, Selena Gomez lançou uma edição limitada de biscoitos Oreo inspirada na horchata, uma bebida tradicional mexicana que marcou sua infância. Portanto ela participou ativamente do desenvolvimento do sabor e do design dos biscoitos, que incluem seis estampas exclusivas, como sua assinatura e referências aos “Selenators”, seus fãs .
Nesse sentido essa colaboração vai além de um simples endosso de celebridade. Pois Selena co-criou o produto, trazendo elementos pessoais e culturais que ressoam com seu público, especialmente a comunidade latina .
Estratégias de Marketing de Influência em Ação
A campanha destaca-se por:
- Autenticidade: A participação ativa de Selena no desenvolvimento do produto reforça a credibilidade da colaboração.
- Conexão Cultural: A escolha do sabor horchata homenageia as raízes mexicanas de Selena, criando uma ligação emocional com consumidores de origem latina.
- Engajamento dos Fãs: Elementos como as estampas personalizadas e a assinatura de Selena nos biscoitos fortalecem o vínculo com seus seguidores.
- Responsabilidade Social: Parte das vendas será destinada ao Rare Impact Fund, fundado por Selena para apoiar a saúde mental de jovens .
Impacto no Público e na Marca
A colaboração gerou grande entusiasmo nas redes sociais, com fãs compartilhando suas experiências e criando conteúdo relacionado aos novos biscoitos. Para a Oreo, a parceria reforça sua presença cultural e atrai novos consumidores, especialmente da Geração Z, que valoriza autenticidade e propósito nas marcas que consome .
Portanto a parceria entre Selena Gomez e a Oreo exemplifica como o marketing de influência pode ser eficaz quando baseado em autenticidade, conexão cultural e responsabilidade social. Ao alinhar os valores da artista com os da marca, a campanha cria uma experiência significativa para os consumidores, fortalecendo a lealdade e ampliando o alcance da Oreo no mercado global.
Fontes
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